知名品牌戰略咨詢公司邁迪品牌咨詢團隊走進生活用紙行業巨頭維達國際，開展了一場主題為《構建以用戶為中心的產品戰略管理體系》的深度分享與研討會。此次交流不僅為維達帶來了前沿的品牌與產品戰略思維，更通過豐富的實戰案例與系統方法論，探討了在消費升級與競爭加劇的市場環境下，傳統制造業品牌如何通過科學的戰略管理實現價值躍遷。
一、洞察先行：從“生產紙品”到“經營品牌”的戰略升維
研討伊始，邁迪團隊便指出，當前生活用紙市場已從單純的產品功能與價格競爭，演變為品牌價值、用戶體驗與細分場景解決方案的綜合較量。對于維達這樣的行業領導者而言，挑戰在于如何超越“紙巾”的物理屬性，在消費者心智中建立更深層次的情感連接與品牌認同。邁迪提出的核心理念是，產品戰略必須源于清晰的品牌戰略，而品牌戰略的基石是深入的用戶洞察。這意味著企業需要系統性地研究不同消費人群的生活方式、痛點及未被滿足的需求，從而定義出真正具有市場吸引力和差異化的產品價值主張。
二、體系致勝：構建科學的產品戰略管理流程（PPT干貨精要）
在分享的核心部分，邁迪通過詳實的PPT演示，系統拆解了其成熟的產品戰略管理框架，該框架可概括為四大關鍵環節：
- 市場洞察與機會甄別：運用“用戶分群-場景解構-需求挖掘”三維模型，精準定位高潛力細分市場。例如，針對母嬰、年輕白領、精致家庭等不同群體，在清潔、護膚、廚房等具體使用場景中，發現對柔軟度、濕韌強度、顏值設計甚至情緒價值的差異化需求。
- 產品概念與組合規劃：基于機會點，進行產品概念創新與測試。這不僅包括核心功能的升級（如可濕水的廚房紙巾、含乳霜的保濕面紙），更包括產品線架構的優化。邁迪強調，需要清晰規劃“形象產品、主力產品、基礎產品”的組合角色，確保資源投入的有效性，并通過產品組合實現市場覆蓋與利潤保障的平衡。
- 上市落地與生命周期管理：制定了嚴謹的上市流程管控與效果評估體系。從包裝設計、定價策略、渠道匹配到整合營銷溝通，確保產品價值被準確傳遞。建立產品生命周期監控儀表盤，對上市后的市場表現進行動態跟蹤，為迭代、煥新或退市決策提供數據支持。
- 組織能力與流程保障：產品戰略的成功離不開內部組織的協同。邁迪建議企業建立跨部門（市場、研發、銷售、供應鏈）的產品管理委員會或類似機制，明確各環節權責，并將戰略管理流程制度化、工具化，形成可持續的組織能力。
三、賦能維達：從理論到實踐的思考碰撞
針對維達的具體情況，研討會展開了熱烈討論。維達擁有“維達(Vinda)”、“得寶(Tempo)”、“多康(Tork)”等強大的品牌矩陣，產品線覆蓋生活用紙、失禁護理、女性護理等領域。邁迪團隊指出，其未來的產品戰略管理，可以進一步強化兩大方向：
- 縱向深化品牌價值：例如，將“得寶”的高端品質與堅韌特性，延伸到更多高端生活場景（如戶外、差旅），開發更具功能集成性的產品解決方案。
- 橫向拓展品類關聯：基于“健康清潔”的品牌核心，思考如何將用戶在紙巾產品上積累的信任感，平滑延伸到相鄰的個人護理或家居清潔品類，挖掘新的增長曲線。
四、教育咨詢的價值：授人以漁，共建能力
此次走進維達的活動，完美詮釋了“教育咨詢”模式的價值。它不僅是提供一份報告或方案，更是通過知識傳遞、方法導入和現場研討，幫助維達的內部團隊（市場部、產品部、研發部等關鍵崗位人員）統一戰略語言，掌握系統工具，從而在內部建立起自我驅動、持續優化的產品創新與管理能力。這種“賦能型”合作，對于追求長期發展的企業而言，意義遠超一次性的項目合作。
在存量競爭時代，產品的成功愈發依賴于戰前的“謀篇布局”與戰中的“精細運營”。邁迪品牌咨詢此次走進維達，帶來的不僅是一套方法論PPT干貨，更是一次關于如何以品牌思維引領產品創新、以管理體系保障戰略落地的深刻啟迪。對于維達乃至整個中國制造業而言，從“制造優勢”邁向“品牌優勢”和“戰略優勢”，是一條必經之路，而科學的產品戰略管理，正是這條道路上的核心導航系統。
